¿Cómo desarrollar la metodología de los 6 sombreros para pensar?
Por Núria Baldrich Mora
La técnica de los seis sombreros para pensar, creada por Edward de Bono, es
una herramienta de comunicación y razonamiento que nos ayuda a pensar de
una manera más eficaz. Con la utilización de esta herramienta podemos
explorar un tema y/o tomar una decisión incluyendo distintas perspectivas y
encuadres
La técnica de los seis sombreros para pensar, creada por Edward de Bono, es
una herramienta de comunicación y razonamiento que nos ayuda a pensar de
una manera más eficaz. Con la utilización de esta herramienta podemos
explorar un tema y/o tomar una decisión incluyendo distintas perspectivas y
encuadres.
En la práctica, yo la he aplicado de distintas maneras, atendiendo al objetivo y
contexto específico en la que la he implementado. A modo de ejemplo, a
continuación, detallo un paso a paso de cómo la puedes utilizar:
1) Primer Paso
Se escoge un tema para explorar.
2) Segundo Paso
Se puede decidir contar con una persona observadora que hará devolución
posteriormente a la dinámica.
3) Tercer Paso
Se reparten los sombreros y se explica la función de cada sombrero. Los
sombreros son: el blanco (hechos y datos objetivos), amarillo (visión
optimista y beneficios), verde (creatividad y nuevas propuestas), rojo
(intuición y emoción), negro (el crítico que plantea desventajas o posibles
obstáculos) y el azul (facilita, coordina, integra polaridades).
4) Cuarto Paso
Se hace una primera ronda en la que cada persona comentará desde la
perspectiva de su sombrero.
5) Quinto Paso
Una vez hecha la primera ronda se dejan los sombreros en medio y se inicia
una conversación, procurando hacer intervenciones cortas y cogiendo cada
vez el sombrero desde el que estamos hablando.
La persona que observa también puede pedir que se hable más desde un
sombrero determinado.
6) Sexto Paso
Cuando ha pasado el tiempo o existe la sensación de que la conversación
está terminada, se detiene la conversación.
7) Séptimo Paso
Es útil reflexionar sobre lo acontecido una vez finalizado el diálogo.
Cuéntanos: ¿Cómo ves aplicarla en tu equipo? ¿En qué situación específica
crees te va a ser útil implementarla? Y no olvides compartir esta información si
ha sido útil para ti.
Link a la página de Núria Baldrich: https://mirades.es/
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